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| 제목 | 프로젝트의 관점 | ||
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| 작성자 | 천재 | 진행상태 |
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| 작성일 | 2024-11-29 19:41:15 | 조회수 | 2 |
| 개별 프로젝트의 관점에서, 기업가의 네트워크는 세 그룹으로 나눌 수 있습니다: (1) 직접 프로젝트 네트워크, (2) 프로젝트에 관련된 약한 유대 관계의 네트워크, (3) 나머지 소셜 네트워크. 그러나 문제는 이러한 개별 네트워크가 향후 프로젝트에서 어떤 역할을 하는가입니다. 문헌에 따르면, 습관적 기업가는 직접 프로젝트 네트워크를 사용하여 새로운 기회를 발견하고 구현합니다(Ucbasaran et al. 2003 b). 사례 연구에서는 이 가정을 확인할 수 없었습니다. 포트폴리오 기업가의 경우, 기회는 대부분 약한 유대 관계를 통해 제공되었습니다. 연쇄 기업가 B는 회사 P B3 를 지원하기 위해 개발된 회사 P B4 의 경우를 제외하고는 네트워크 파트너와 함께 기회를 개발했지만 , 이전 프로젝트의 직접 파트너 네트워크의 파트너와는 그렇지 않았습니다. 연쇄 기업가 D도 각 벤처를 위해 새로운 팀을 개발하고 있었습니다. 이런 의미에서 포트폴리오 기업가 정신은 인연의 내적 정도(즉, 네트워킹이 발생하고 정보가 외부에서 내부로 흐른다)를 증가시키는 반면, 연쇄 기업가는 충분히 풍부한 네트워크를 갖기 위해 인연의 외적 정도를 지속적으로 증가시켜야 한다. 이 발견은 포트폴리오 기업가 정신이 자원의 유치를 용이하게 한다는 것을 발견한 다른 연구에 대한 설명을 더해준다(Lechner and Leyronas 2009 ). | |||
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